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云咨询是如何产生的?

云咨询是如何产生的?

  • 分类:新闻报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-12-29 13:59
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【概要描述】云咨询(类似的咨询模式包括微咨询),云咨询是指基于云计算商业模式应用的咨询平台服务。在云平台上,所有咨询服务制造商、代理商、规划服务提供商、行业协会、行业媒体、管理机构、法律架构等都通过云集成整合到一个资源池中。各种资源相互展示和互动,按需沟通,从而达到降低成本,提高效率的目的。

云咨询是如何产生的?

【概要描述】云咨询(类似的咨询模式包括微咨询),云咨询是指基于云计算商业模式应用的咨询平台服务。在云平台上,所有咨询服务制造商、代理商、规划服务提供商、行业协会、行业媒体、管理机构、法律架构等都通过云集成整合到一个资源池中。各种资源相互展示和互动,按需沟通,从而达到降低成本,提高效率的目的。

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云咨询(类似的咨询模式包括微咨询),云咨询是指基于云计算商业模式应用的咨询平台服务。在云平台上,所有咨询服务制造商、代理商、规划服务提供商、行业协会、行业媒体、管理机构、法律架构等都通过云集成整合到一个资源池中。各种资源相互展示和互动,按需沟通,从而达到降低成本,提高效率的目的。


现在跟大家聊聊看,云咨询是如何由来的?


一、传统项目咨询模式存在的问题


在快速发展的泛科技行业里,传统的项目制咨询在与客户的持续互动中越来越显示出以下问题:


1、项目工期短,导致双方缺乏理解:实施方式采用“项目制”,因为工期短,导致咨询公司与企业无法真正实现深入沟通和理解。


2、过于关注咨询结果报告:由于“项目化”服务的不连续性,咨询公司对企业运营的实际情况关注不够,而对项目提交的结果又过于关注。


3、与企业实际工作结合不足:由于咨询公司的项目团队成员对企业发展不能达到时时掌控,咨询项目的结果未能与企业的实际工作充分结合,就不能很好地满足企业人员的实际工作需要。


4、忽视实际咨询效果:由于项目完工时间节点明确,咨询公司在提交咨询项目成果后,不会太关注咨询方案实施的实际效果。


5、无法满足临时需求:由于“项目化”咨询服务的方向、内容和框架在实施前已经设计好,即便随着时间和环境的变化,在项目执行过程中企业的内部需求也发生了改变,但“项目制”咨询也无法及时地调整研究方向和输出结果。


基于上述“项目制”的咨询服务模式存在的这些问题,迎着社会发展,为了更多地满足行业需求,云咨询服务模式应运而生。


在分析国内外咨询业发展变化现状后,“云咨询”服务模式定义如下:


“云咨询模式”是指在日新月异的“泛技术”行业中,由“客户顾问+内部顾问云+行业专家云”组成的咨询服务团队的新模式,为企业客户提供低成本、更规范、支持、快速、全面的长期咨询服务。“云咨询”服务模式具有以下鲜明特点:


1、低成本部署(“客户顾问”投入低,简单灵活,与企业客户保持定期、频繁的沟通,有效理解需求的产生和变化)


2、按需租用(咨询公司的“内部顾问云”,由企业客户以“智能流量计费”模式下的模块化按需租用,更灵活方便、不浪费)


3、智慧与能力的广泛聚集(咨询公司的“智慧与能力”已成为一项可量化、可销售的服务,除了“内部咨询云”,咨询公司还将聚集外部“行业专家云”,更好地提供更有价值、更好的“智慧与能力”)。


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