数字化转型的原因与定义
- 分类：新闻报道
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- 来源：
- 发布时间：2022-08-02 10:20
- 访问量：
【概要描述】首先，数字化转型本身不是战略或目标，而是组织如何通过持续创新适应数字化时代，实现持续增长和创收的战略目标。
数字化转型的原因与定义
【概要描述】首先，数字化转型本身不是战略或目标，而是组织如何通过持续创新适应数字化时代，实现持续增长和创收的战略目标。
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首先，数字化转型本身不是战略或目标，而是组织如何通过持续创新适应数字化时代，实现持续增长和创收的战略目标。
数字化转型不是像单个项目一样的一次性事件，随着时间的推移，走向未知的未定义终点。随着数字化的发展，组织动态调整自己，以应对数字化时代的机遇和挑战。
近年来，你可能也经常听说数字变化，甚至可以在各种场合使用这个词。数字化转型很受欢迎，但您可能不知道不同模式和实施方法下的各种定义。
数字化转型不是随着“数字转换”一词的出现而诞生的。事实上，几十年前，一台数字计算机出现了，单词、组织和商业空间开始渗透，数字世界出现了。我们认为，数字转换不应被视为对现有情况的补充，而应被视为适应数字时代活动和工作的必要变化。重要的是，事实上数字化并不意味着项目实施、技术升级、添加电子商务网站或添加新的移动应用程序。进行数字化意味着更新组织的商业战略、商业模式、组织文化，适应数字时代。换句话说，实施是为了使组织适应21世纪当前的商业环境而进行的数字化。
为了应对数字环境，组织为了适应新的商业观点，必须改变基本的经营理念和思维状态。这种巨大的变化称为范式转换，本质上不是相同特征的逐渐变化，而是计算具有根本和深刻意义的急剧变化。学术界、致命信息公司和许多团体都很清楚，“数字化”一次完全不同于一般技术或商业环境中的新“IT功能”。他们建议组织将“数字化”的概念也与新的商业经营方式、新世界的机遇和挑战联系起来。一些组织认为“数字化”只是现状的补充(如电子商务网站、App等)，但忽略了这种变化的本质。数字化的概念触及了一个组织所认为的最深刻的本质和核心，所以要以数字化为核心，强调折衷变化的关键。组织必须考虑核心业务，并考虑如何适应数字时代。
结论是一个组织首先要从技术角度与数字化的力量联系起来。而且更重要的是，再次从商业角度使用数字化的力量。这是组织在数字时代如何开展业务的综合方法。组织必须重新检查当前的业务运营方式，并明确他必须开始变革的旅程，即业务变革，这是数字技术带来的新机遇和挑战。
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