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施工企业数字化转型的成功的关键要素

施工企业数字化转型的成功的关键要素

  • 分类:新闻报道
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  • 发布时间:2022-07-04 15:14
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【概要描述】从数字时代到智能时代,科技进步呈指数发展,而不再是线性发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会发展新的经济,构建新的生活,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因,数据、算力、算法是企业数字化转型的核心要素。

施工企业数字化转型的成功的关键要素

【概要描述】从数字时代到智能时代,科技进步呈指数发展,而不再是线性发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会发展新的经济,构建新的生活,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因,数据、算力、算法是企业数字化转型的核心要素。

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从数字时代到智能时代,科技进步呈指数发展,而不再是线性发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会发展新的经济,构建新的生活,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因,数据、算力、算法是企业数字化转型的核心要素。

数字化转型

数字化转型的本质是通过数字化技术和智能算法切入企业的业务流程,形成智能闭环,使企业生产经营全过程可传承,可预测、可追溯、可测量、重构质量、效率、成本的核心竞争力。从传统工具升级为智能工具,从经验决策升级为数据算法决策。在过去,在不确定的环境中,根据经验做出决策对企业来说是一个巨大的挑战。现在,基于数据算法的决策是企业数字化转型的基本模式,涉及系统的决策越来越多,参与决策的人越来越少。

国有建筑企业的数字化转型是中国建筑行业的较高水平,大多数国有建筑企业实现了数据采集、存储、传输和共享。如何开发利用数据价值,深化场景应用,全面融入企业主要业务领域,建立柔性协同集成的数字化管理系统成为工作重点。目前很多国有建筑企业都面临着要么把所有数据都推给领导,要么什么数据都不推的问题。领导层面临的问题是数据已经管理好但无从下手,如何管理和应用数据已经成为国有建筑企业数字化转型迫切需要解决的问题。

准确定位管控问题,构建风险分析能力,支持科学决策。以问题为导向,以风险控制决策为目标,重点关注风险分级管控过程中的工作进展、责任落实和控制问题等。通过数字化转型手段,准确定位风险管控问题的行为和责任,进行动态跟踪和精准分析,支持各级领导的精准决策和差异化监管。

科学考核行为责任,构建量化评估体系,提高监管能效。对于业务监管,以目标为导向,重点关注风险分级管控过程中的识别评估、措施计划和交付实施等关键管理环节,通过数字化手段,进行动态、定量、科学的考核,实现自动排名、定量考核、自动跟踪,支持企业加强风险监管、提高能效。

立足现在预留未来,设计灵活扩展架构,支持灵活扩展。以灵活性为目标,以系统扩展为目标,以群公司综合管理平台为基础,满足当前业务管理的需求,兼顾未来管理理念和科学技术的不断进步,构建弹性扩展技术框架,以适应管理水平的不断提高和未来系统的不断完善升级。


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