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建筑行业数字化转型持续推进的挑战 

建筑行业数字化转型持续推进的挑战 

  • 分类:新闻报道
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-22 11:29
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【概要描述】从数字时代到智能时代,科技进步不再是线性发展,而是呈指数发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会构建新的生活,发展新的经济,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因。

建筑行业数字化转型持续推进的挑战 

【概要描述】从数字时代到智能时代,科技进步不再是线性发展,而是呈指数发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会构建新的生活,发展新的经济,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因。

  • 分类:新闻报道
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从数字时代到智能时代,科技进步不再是线性发展,而是呈指数发展。新技术会带来新的产品和产业,同时会构建新的生活,发展新的经济,形成新的格局。尤其是受疫情影响,数字化转型的新共识已经成为企业发展的新常态和新基因。

数字化转型

  当今是一个信息时代,信息的数字化越来越受到许多企业的重视。但目前建筑行业数字化专业度低、进程慢,数字化工具缺乏,数字化工具功能不全面,对新事物接受程度不一,导致数字化程度低。现代快速发展的产业需求必须快速实现数字化转型升级。以下描述建筑业数字化转型过程中存在的困难。

  首先,战略缺位,转型缺乏方向。一些企业没有找到未来竞争的焦点和商业模式。在这种情况下,企业往往在一个孤岛上盲目部署数字化,很难从数字化投资中看到价值。部分企业的数字化战略和业务发展是“两条线、两层皮”,企业发展战略对数字化部署方向的引导性较差。其次,能力建设和深化转型难度大。企业原有系统陈旧,管理体制传统,流程复杂,数字化转型基础不牢。在原有基础上进行修复,往往会出现不兼容的问题,如果拆掉重建,容易给企业经营造成“断骨”损失。中国的建筑企业仍然缺乏数字化人才,数字化部署大多停留在试点阶段。由于诸多障碍,试点项目和经验难以快速复制推广,无法形成全场景的数字规模效应。

  价值难以实现,投资无法持续。数字化转型是一项涉及建筑企业全业务、跨职能的系统改革工程。只有全面部署,深入系统,才能尽可能地解锁和释放数字价值。数字化投资见效慢、周期长,企业往往急于见到成效。传统的绩效指标用于衡量转型效果,没有基于企业实际情况和部署计划的针对性评价体系。短期内,企业会觉得数字化部署“失序”,数字化的价值经常受到管理层的质疑。数字投资的可持续性较弱,形成恶性循环。

  为了应对建筑业数字化转型过程的挑战,我们研发团队历经20年的行业沉淀,高层管理人员深入企业制定长期发展战略,培养大量专业的数字化人才,全面部署配套的评估体系,开发了“数字化销售业务管理小程序、全流程管理平台和数字化施工劳务管理APP数字化管理平台”,收集全面的施工管理数据,有效监督施工管理过程。


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